羅輯思維的副總裁李國剛：如何管理你的90后員工

羅輯思維的副總裁李國剛：如何管理你的90后員工是當(dāng)前社會中經(jīng)常要面監(jiān)的問題，現(xiàn)在90后都有27歲了，基本成為了社會各個公司、崗位上的主力軍，而且90后員工由于個性化等問題，在當(dāng)前時代中也一直被人所議論，如何在工作中管理90后，大家可以學(xué)習(xí)一下。

相關(guān)簡介：

作為一位管理者，

發(fā)現(xiàn)無法了解90后員工？

不知道年輕員工到底想要什么？

他們喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威，命令好像不管用，怎么辦

管理方法：

1、swot分析法：

strengths：優(yōu)勢 weaknesses：劣勢 opportunities：機會 threats：威脅

意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

2、pdca循環(huán)規(guī)則

plan：制定目標(biāo)與計劃；do：任務(wù)展開，組織實施；check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查；action：糾正偏差，對成果進行標(biāo)準化，并確定新的目 標(biāo)，制定下一輪計劃。

意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生

3、5w2h法

what：工作的內(nèi)容和達成的目標(biāo) why：做這項工作的原因 who：參加這項工作的具體人員，以及負責(zé)人

when：在什么時間、什么時間段進行工作 where：工作發(fā)生的地點 how：用什么方法進行

how much：需要多少成本

意義：做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

4、smart原則

s：specific 具體的 m：measurable 可測量的 a：attainable 可達到的 r：relevant 相關(guān)的

t：time based 時間的人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。