一般公司都會每個月或者每個季度評選優(yōu)秀員工，對那些工作能力優(yōu)秀的予以表揚(yáng)，同時鼓勵其他員工向那些優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，如何制定優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)讓這個評選變得公平呢？本合集收錄了優(yōu)秀員工評選方案策劃范文3篇，歡迎有需要的朋友前來下載。
范文摘選
一、目的
為了更進(jìn)一步落實績效考核工作，激勵員工工作熱情，對月度優(yōu)秀員工的評選規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、評選過程中注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
3、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
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