工廠的車(chē)間不同于一般的企業(yè)管理,其人員很復(fù)雜,層層遞進(jìn),自然處理事情的方式也不一樣,本模板是由西西為大家整理的車(chē)間管理提升培訓(xùn)PPT模板,該P(yáng)PT主要從溝通的基本準(zhǔn)則、與員工溝通實(shí)例說(shuō)明等方面來(lái)著手,詳述了車(chē)間管理應(yīng)具備的方法,歡迎有需要的朋友前來(lái)下載。
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1.員工尋求幫助時(shí): 哪臺(tái)機(jī)?有什么問(wèn)題? 帶我到現(xiàn)場(chǎng)看看! 我正在解決xx問(wèn)題,你到機(jī)臺(tái)上等一會(huì),x分鐘內(nèi)我會(huì)到; 我現(xiàn)在無(wú)法去,你可以讓本組的另一個(gè)機(jī)修工解決(或者請(qǐng)領(lǐng)班協(xié)調(diào)一下),他們?cè)趚地方;這個(gè)問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決,你可以請(qǐng)領(lǐng)班安排別的事情,問(wèn)題解決后我會(huì)通知你;這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該由別的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)(如模具組),我可以幫你聯(lián)系一下(手機(jī)聯(lián)系);
正確的做法 1、你看看我的帽子(耳塞)戴得怎樣,你應(yīng)該也可以做得到的;2、帽子是為保護(hù)我們的產(chǎn)品不污染,耳塞是為了保護(hù)你的聽(tīng)力,希望通過(guò)我們的糾正你能形成習(xí)慣,你的想法呢?3、在不斷的糾正中,你還不按要求做的話(huà),我們只有按《員工手冊(cè)》的規(guī)定來(lái)處理了。