在橫掃了報(bào)紙、期刊、電臺(tái)和出版社之后，互聯(lián)網(wǎng)正開(kāi)足馬力占領(lǐng)利潤(rùn)最豐厚、創(chuàng)意最集中的傳統(tǒng)媒體高地──電視，希望以視頻服務(wù)為契機(jī)，從付費(fèi)電視和電視廣告中分一杯羹。不過(guò)這也可能演變成互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的一出“杯具”。
美國(guó)的Youtube和Hulu提供了視頻服務(wù)的標(biāo)桿。前者在2006年10月被Google以16.5億美元的代價(jià)收入囊中。后者由新聞集團(tuán)、美國(guó)國(guó)家廣播公司（NBC）和迪士尼等聯(lián)合投資，以播放版權(quán)內(nèi)容吸引受眾，流量在兩年中增長(zhǎng)了幾十倍。著名互聯(lián)網(wǎng)分析師Mary Meeker在今年4月提出，目前視頻服務(wù)已經(jīng)占到了移動(dòng)數(shù)據(jù)流量的68%，并預(yù)測(cè)在未來(lái)五年之內(nèi)視頻流量還將增長(zhǎng)近40倍。
不過(guò)，比較遺憾的是，Google和Hulu的CEO都分別提到2010年才可能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，但是還有太多的變數(shù)，其中一個(gè)最大的部分是版權(quán)內(nèi)容的獲取成本，這使得所有人都不能對(duì)贏利有太高的預(yù)期。在中國(guó)，眾多的視頻服務(wù)商，雖然已經(jīng)聚集了上億的用戶(hù)和相當(dāng)?shù)膹V告客戶(hù)，但是贏利前景也依然黯淡。
為什么具有如此廣泛受眾群的視頻服務(wù)要實(shí)現(xiàn)贏利如此之難？原因在于居高不下的成本和不能形成規(guī)模的廣告收入。在近幾年內(nèi)，視頻服務(wù)的成本控制幾乎很難有所突破，而銷(xiāo)售額的提升還需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)時(shí)間差將決定視頻服務(wù)的成敗。
從剛性的比特成本（傳輸內(nèi)容所需要的服務(wù)器、帶寬和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資）來(lái)說(shuō)，搜索的成本最低，它只有一個(gè)簡(jiǎn)單的輸入框，輸入和輸出都以文字為主，在網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)男畔⒘亢苄�，而從每個(gè)用戶(hù)中獲得的收益最大。比如，Google每賺100塊錢(qián)，所支付的比特成本要低于10塊錢(qián)。而視頻服務(wù)的比特成本最高，在網(wǎng)絡(luò)上主要傳輸?shù)氖橇髅襟w，帶寬占用高，時(shí)間占用長(zhǎng)，比特量非常大。對(duì)很多視頻企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得100塊錢(qián)收入要付出的比特成本甚至比100塊錢(qián)還要多。以發(fā)展的目光看，比特成本也許可以有一定程度的下降，但可以肯定的是，無(wú)論是現(xiàn)在的ADSL、3G、WiFI，還是以后的E1, LTE都無(wú)法讓比特成本下降到如Youtube和Hulu們所期待的“像水一樣的便宜”�；趯�(duì)電信服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和演進(jìn)態(tài)勢(shì)的理解，在未來(lái)的五年之內(nèi)，中國(guó)視頻服務(wù)的比特成本很難降低到收入的50%以下，從而給邊際收益的規(guī)�；嵘龓�(lái)很大的挑戰(zhàn)。
視頻服務(wù)的另一項(xiàng)成本來(lái)自于內(nèi)容獲取。由于競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容又少，這個(gè)成本是隨行就市，沒(méi)有定規(guī)的。版權(quán)供應(yīng)商看到VC給視頻網(wǎng)站多少錢(qián)，就可以判斷出該給自己的版權(quán)開(kāi)什么價(jià)。隨著視頻服務(wù)商廣告收入的提升和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這項(xiàng)成本也會(huì)相應(yīng)提升，關(guān)于版權(quán)的討價(jià)還價(jià)成了一個(gè)貓捉老鼠的游戲。
于是，視頻服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)移到了資本層面：誰(shuí)的資本更雄厚，誰(shuí)就有更多大片和電視劇，誰(shuí)就有更多的帶寬和更好的服務(wù)體驗(yàn)。但這和互聯(lián)網(wǎng)公司存在的理由是相悖的，互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)技術(shù)研發(fā)提供差異化產(chǎn)品及互動(dòng)性而不是比錢(qián)包的大小。
多年前，杭州華數(shù)傳媒集團(tuán)總裁曹強(qiáng)曾經(jīng)有個(gè)形象的說(shuō)法來(lái)講“三屏”：“電視是后仰式的體驗(yàn)，PC是前傾式的體驗(yàn)，手機(jī)是拇指的體驗(yàn)，這三件事情有關(guān)聯(lián)但是不一樣的。”互聯(lián)網(wǎng)視頻的體驗(yàn)到一個(gè)什么程度才能造成顛覆性的差異化呢？沿襲傳統(tǒng)電視走更高清更互動(dòng)的方向只會(huì)使比特成本繼續(xù)提升。而互聯(lián)網(wǎng)視頻創(chuàng)意和制作的門(mén)檻比較文字和圖片而言都更高，更多依賴(lài)UGC（user generate content）方式創(chuàng)造內(nèi)容在近期內(nèi)也只是個(gè)夢(mèng)想。這就很難擺脫目前依賴(lài)大片掙錢(qián)而又被勒索版權(quán)高價(jià)的困境。互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)的發(fā)展，還需要更革命性的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，希望那個(gè)瓜熟蒂落的時(shí)候早日到來(lái)。
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