請不要為大公司拼命

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• 類型：硬件驅(qū)動大�。�28.6M語言：中文 評分：10.0
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現(xiàn)在的人找工作常常又這樣的想發(fā)，我一定要去大公司，安全穩(wěn)定！

但是你是否想過在大公司中你會又很多阻止你發(fā)展的空間？

1.

大公司最大的困擾，就是無法準(zhǔn)確測量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。它會把所有人的貢獻(xiàn)平均化。

在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明顯的無能或懶惰，但是誰也沒覺得你會把全部精力投入工作。

你不能對老板說，我打算十倍努力地工作，請你把我的薪水也增加十倍吧！因?yàn)楣�司已�?jīng)假定你在全力工作了，而且更重要的是，實(shí)際上，公司無法測量你的貢獻(xiàn)。

2.

假設(shè)有一家公司制造某種消費(fèi)品，工程師為它做出各種功能，設(shè)計(jì)師為它設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的外殼，營銷人員讓顧客相信這是值得擁有的商品。請問如何評價(jià)每個(gè)人對這個(gè)商品銷售額的貢獻(xiàn)？

還有，上一代產(chǎn)品的工作人員，為這個(gè)公司樹立了質(zhì)量可靠的形象，請問最新產(chǎn)品的銷售額有多少應(yīng)該歸功于他們？

根本沒有辦法把所有人的貢獻(xiàn)一一分解清楚。

你想更努力地工作，但是你的工作與其他許多人的工作混雜在一起，這就產(chǎn)生了問題。在大公司中，個(gè)人的表現(xiàn)無法單獨(dú)測量，公司里其他人會拖累你。

3.

銷售員是一個(gè)例外。他們產(chǎn)生的收入，很容易測量，他們的薪水往往是銷售額的一個(gè)百分比。如果一個(gè)銷售員想更努力地工作，他馬上就可以這樣做，并且自動按比例得到更多的報(bào)酬。

此外，還有一個(gè)職位是可以測量的，那就是高級的管理職位，他們對整家公司的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。高級經(jīng)理就像銷售員一樣，不得不用數(shù)字證明自己。一個(gè)表現(xiàn)糟糕的CEO，是不能推托說自己已經(jīng)盡了全力。如果公司的表現(xiàn)不好，就是他的表現(xiàn)不好。

不幸的是，公司不可能對每個(gè)人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨(dú)工作的，大多數(shù)雇員則是集體工作。

4.

但是，就算無法測量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，卻有辦法得到近似值，那就是測量小團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

整家公司產(chǎn)生的收入是可以測量的，如果公司只有一個(gè)員工，那么就可以準(zhǔn)確知道他的貢獻(xiàn)了。所以，公司越小，你就越能準(zhǔn)確估計(jì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)。

一家創(chuàng)業(yè)公司，可能只有10個(gè)員工，那么影響收入的人員因子，最多也只有10。這意味著，你最好找出色的人合作，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骱湍愕囊黄鹌骄��?jì)算。

5.

大公司就像巨型的古羅馬戰(zhàn)艦，一千個(gè)劃船手共同劃槳，推動它前進(jìn)。但是，兩個(gè)因素使得它快不起來。一個(gè)因素是，每個(gè)劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同，另一個(gè)因素是，一千人的團(tuán)隊(duì)使得任何個(gè)人的努力都被大大地平均化了。

如果你從一千人中，隨便挑出10個(gè)人，把他們放在一條小船上，他們很可能會劃得更快。身強(qiáng)力壯的劃船手，看到他個(gè)人對船的前進(jìn)速度有顯著影響，就會受到激勵(lì)。如果有人偷懶，其他人也很容易發(fā)現(xiàn)，并會對他提出抱怨。

如果你從大船上挑選出10個(gè)最優(yōu)秀的劃船手，把他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這時(shí)，十人小船的優(yōu)勢才會真正顯示出來。小團(tuán)隊(duì)帶來的各種額外激勵(lì)，會在他們身上發(fā)揮得淋漓盡致。

這里最重要的是，你挑選出了最優(yōu)秀的劃船手，每個(gè)人都是一千人中排在最前面1%的頂尖高手。對他們來說，將自己的工作與其他高手的工作平均化，要比與平庸之輩的工作平均化，簡直是太讓人滿意了。

6.

這就是創(chuàng)業(yè)公司的真正意義。

理想情況下，你與其他愿意拼命工作的人，一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同謀取更高的回報(bào)（相比為大公司工作的情況）。創(chuàng)業(yè)公司不僅僅是十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是十個(gè)同類人的團(tuán)隊(duì)。

Steve Jobs曾經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加入公司的那十個(gè)人。我基本同意這個(gè)觀點(diǎn)，雖然我覺得，真正決定成敗的，其實(shí)只是前五人。

小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，不在于它本身的小，而在于你可以選擇成員。我們不需要小村莊的那種"小"，而需要全明星第一陣容的那種"小"。

7.

團(tuán)隊(duì)越大，每個(gè)人的貢獻(xiàn)就越接近于整體的平均值。

所以，在不考慮其他因素的情況下，一個(gè)非常能干的人待在大公司里，可能對他本人是一件很糟的事情，因?yàn)樗�的表現(xiàn)被其他不能干的人拖累了。當(dāng)然，許多因素都會產(chǎn)生影響，比如這個(gè)人可能不太在乎回報(bào)，或者他更喜歡大公司的穩(wěn)定。

但是，一個(gè)非常能干而且在乎回報(bào)的人，通常在同類人組成的小團(tuán)隊(duì)中，會有更出色的表現(xiàn)，自己也會感到更滿意。